重起炉灶。
有杨子财团那样的实力,其实做生意已经变得没有挑战性了。
商业也是一个丛林体系,食物链顶端的存在生存就更容易,因为他们可以选择的机会更大,在他们眼里遍地都是机会,狮子可以挑选吃野牛还是角马,狼会选择鹿和羚羊,狐狸就只能找土拨鼠的麻烦。而野牛、角马、鹿和羚羊都只能吃草。
商业中,则是最顶级的公司发现,他们可做的项目太多了,他们要分辨的是哪个更好,而不会烦恼没项目可做。
哪怕到了经济危机之中,这些顶级的公司日子也更好过一些,无非是项目利润降低一些,不至于饿死。
上海百货业的四大百货,经济危机爆发之后,他们没有像普通小商店那样破产,也没有像小工厂那样倒闭,虽然销售量少了,他们却开始进行整合,几家都不约而同的收购了大量的破产工厂,用这些工厂为他们生产自有产品,贴上百货公司的商标,整合了中下游渠道,减少了中间环节之后,利润降低甚至都不多。北方的中原百货,则选择跟工业企业合作,让这些企业为他们贴牌生产专用品。
而那些小工厂呢,经济繁荣的时候,他们发现周边都是同类的小工厂,利润压的很薄很薄,生存空间很小,经济危机到来后,发现根本就活不下去了,因为他们都是只能吃草的底层。
底层如果想翻身,往上攀爬的难度是很大的,因为你会遇到许多同类的对手,还有在你上面挥舞着马太效应大棒的巨头,一百个小企业能杀出一条血路的恐怕都不到一成,所以一般企业的平均寿命都只有两三年而已,这是一个活跃了,充满了优胜劣汰的商业世界。
底层想要翻身,唯有创新一条路,通过创新找一条新路,一条没人走过的路,路两边丰美的青草只有你一个人在吃,等后面有人跟上来的时候,你就可以吃肉了。
杨潮选择的开创项目,当然也不可能从路边小摊做起,他还没有这个兴致。
他只是选择了一条新的业态,他打算大规模玩一玩风险投资。
这些年杨子实验室在全世界搞出了不少黑科技,杨潮让人给他拟了一份名录,一项一项的看。
看到好的就挑出来,然后约见项目负责人,跟他们探讨将理论应用化的前景。
杨潮总共挑选了十来个可实现的项目,起码在他脑子里是可实现的,像那种无线输电技术,他就不知道能不能实现了,也许这种黑科技可以实现呢,只是科技树没走那条路。
杨潮将自己挑选的技术分为三类:
第一类是小型电视机、彩色胶卷这样的民用技术。
第二类是雷达技术、步话机技术、直升机技术这样偏重军用的。
第三类则比较唬人了,是原子能应用领域的研究。
很显然这三类非常明确,第一类是可以投入民用,用来赚钱的,按照公司管理理论,这是属于现金牛产品,但并不是最重要的,第二类是关乎军用价值的,有可能无法赚到钱,但是却也更有前景,可以算到核心技术里,第三类是投资未来,或者说杨潮的目的就是核弹。未完待续。
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