文泰和展逊起步于2005年的山寨机浪潮。
当时的品牌功能机如诺记和摩记动辄都要大几千的售价,而铧国拥有大量渴求低价手机的用户,于是山寨机应运而生,凭借低价优势成为数亿用户的首选。
山寨机诞生的背后是一条非常庞大的产业链,当年刚起步的文泰正是其中非常重要的一环:系统解决方案供应商,他们主要的工作是为客户提供设计好的主板。
有了主板,客户只要采购屏幕、摄像头、电池和手机壳等配件,就可以让工厂批量生产,再贴上自己的品牌logo,一款手机就问世了!
这其实就是联发科最早提出的turnkey-solution,也是做的最成功的。
文泰只是个模仿者,并不掌握核心的技术,在市场上也没有任何优势,生存的十分艰难。
就在文泰困难的时候,遇到了同是天涯沦落人的展逊。
那时的展逊,因为研制出了全桠洲第一款具有自主知识产权的手机和新芯片,在业内闯出了不小的名气。
本来展逊指望着用自家的芯片跟联发科竞争,却被对方的turnkey-solution方案打的满地找牙,自家又没有成熟的系统解决方案,只能眼睁睁的看着市场被联发科统治。
命运让这两个企业碰到了,一个拥有系统解决方案,一个能够提供芯片,于是一拍即合,文泰主攻手机设计,展逊专做芯片,双方展开了密切的合作。
在那个联发科对市场一手遮天的2006年,文泰和展逊居然能在一亿台出货量当中抢下四百万,在当时算是一个不菲的成绩。
他们最成功的一战是推出了“真双卡双待技术”,和其他双卡双待手机不同,他们的手机可以让两张卡同时待机不短线,绝对是当时的黑科技。
两家的日子一度过的很不错,直到功能机逐渐式微,国家也加大力度打击山寨机,整个市场开始急剧萎缩,他们又双双变成了失意者。
文泰不得摆脱原有模式,转型做odm。接受品牌方委托,提供手机研发、设计生产、后期维护的全部服务,用个后世很流行的词语来形容就是:代孕产子!
转型的过程非常艰难,原有渠道荡然无存,新客户迟迟找不到,生产经营都陷入极大困境,不得不通过关系向潘春晓求助。
展逊也差不多遇到了同样的情况,他们的芯片在功能机时代尚且有一战之力,到了智能机时代整个技术水准完全不足,被高通联发科inter碾压的渣都不剩,虽然前些年在镁国上市,又遇到了最近铧国概念股持续走低的困境,现金流出现了重大问题,同样找到了潘春晓。
潘春晓的职责之一就是为国内信息工业企业提供合作的渠道和机会,每天都会接到不少的求助,他本来对这
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