高达一、两个亿。
而有的公司看似年销售额高达几百亿,结果一算净利润,只有区区几千万。
像我们熟知的浪奇公司,前身是花城硬化油厂,像所有轻工企业一样,由于凭计划供应产品,一直到80年代,油厂都没有自己的品牌。
直到80年代末,才正式启用浪奇为公司及产品总品牌,形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略,逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。
浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业,其洗衣粉的市场份额,仅次于尚海的白猫,位居全国第二!
然而,就是这样一家大企业,年销售额高达6亿的时候,每年的净利润居然是负数,还亏损几千万!
后世,浪奇的年销售额高达54亿时,净利润也才4000多万,净利率才%,可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。
有独无偶,百雀羚公司也是如此,看似销售额还可以,一算利润,还是亏本的。
行业整体繁华的背后,各家企业发展状况不尽相同,有人欢喜,亦有人忧。
杨飞估计,十几年后,我国的日化用品零售额,将达到5000亿的规模,化妆品市场起码能达到2500亿!
这是一个庞大的增长型市场。
一般来说,品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权,毛利率水平在60%到80%;经销商、终端零售商的毛利率在25%到45%;研发和生产类企业的毛利率水平在16%到32%。
如果利润太低,那一定是管理或经营方面出了大问题。
龙头企业的净利率,能稳定维持在10%到15%!
相比起洗涤日化品的净利润来,美妆行业的利润,可以说是十分可观了。
我国化妆品企业,在和国际企业的斗争中,却节节败退,这早已是不争的事实。
国内日化行业,除了在洗涤领域,杨飞领导的美丽集团,能替国产货争一口气之外,其它的各个细分领域,纷纷被外资企业占领,低价格、低价值、低利润,成为了很多本土日化企业无法摆脱的怪圈。
杨飞拥有自己的美妆、护肤品牌,但单靠一个品牌打天下,远远是不够的。
因为,在美妆和护肤品领域,杨飞没有洗衣粉那样得天独厚的条件和优势,也没有那样的天时地利人和。
杨飞要想在美妆行业做出一番成就,要走的路还很远。
百雀羚公司,就是杨飞重拳出击的新战场!
现在,杨飞要做的,就是找出百雀羚公司存在的问题,并制订出解决之道,引领这个品牌走向正轨。
通过研究百雀羚的产品,杨飞发现,除了产品品类的不同,产品本身的品质和创新,才是本土日化企业业绩不振的根本原因。
近些年,随着消费者大健康意识的觉醒,消费者对品质的要求越来越高。
而国产日化企业,无论从品质还是创新升级的速度,都跟不上消费升级的步伐。
前几年本土日化企业还能和外资企业相抗衡,而这三四年来简直溃不成军。
杨飞找到症结所在,只等完成收购之后,就大展拳脚,引进新的生产线,研发新的产品,换新的包装,再战日化江湖!
就在杨飞研究美妆护肤行业的同时,宝洁悄悄发起了一场“断翅行动”。
你杨飞不是长了翅膀,想带领本土日化高飞吗?
那我就苦练箭术,将你的翅膀射断!
而这一战,是宝洁在主动联系杨飞、谈判未果之后,祭出的杀手锏!
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