的核心思想理念,绝对是当前甚至是未来很长一段时间互联网的主流。
的理念是什么?是用户提供内容。
用户提供内容,在范围上,比网站能提供的更多更广;在市场上,由于是用户自己提供,所以一定比网站能提供的,更加接地气,受到用户喜爱;
最重要的一点,可以最大程度的满足用户‘自我实现’的心理需求。
存在感,是一个很重要的理念。
影片再好看,节目再丰富,一个用户坐在电脑前面看,能找到存在感吗?显然不能。
于是出现了评论功能,而评论功能能带来的存在感是有限的、延迟的,于是又应运而生了弹幕功能。
弹幕功能作为泽视的重要法宝,在最初受到诟病之后,短短几个月内就显现出了惊人的效果,以至于现在腾讯视频也开始模仿,部分开放弹幕。
这一次,泽视自频道,将的核心思想发挥到了极致,干脆连视频内容都由用户来提供。
事实证明,这一招是成功的,自频道开创短短一个月以来,已经有开通了三万多,抛开其中一部分纯粹是‘尝鲜’试一试就没有下文的,一直在持续更新,可能会产生商业价值的,大约有三分之一左右。
最火的自频道,大多都是名人脱口秀一类,比如晓说,一个月订阅已经突破十万,并且还在高速增长。
“泽视和泽阅,一对不同领域的亲兄弟”
网上开始把泽视和泽阅做比较,一个做视频,一个做,然而这两者却有很多类似。都是普通用户提供内容,利用作品赚钱,吸引一批粉丝用户,成为网络明星,创造一批草根富翁,提供新的工作岗位。
连推荐制度都是如出一辙:泽视自频道想要火,内容是一方面,能否得到网站资源,推荐同样重要。泽视照搬了泽阅那一套非常成熟的推荐模式,层层竞争,优胜劣汰,并且根据行业特色,开创性的使用了‘名人优先宣传’策略,不光聚拢了一批普通网民,同样吸引着各路社会名人明星,为他们提高人气的同时,反过来利用他们的影响力,扩大泽视的用户数量。
有意思的是泽视推出自频道并且获得成功,并没有直接针对任何一家其他同类企业。
但客观上,很多同领域企业却受到了冲击。
这就包括之前和泽视争得很厉害的优酷。泽视自频道推出之后大受欢迎,对优酷最直接的一个打击是,股价又出现了很明显的持续跌幅。
按理说优酷近期并没有什么战略上的失误和负面新闻,甚至还高价拿下了诸如西甲等几个大版权,业务上在拓展,一切都是利好消息,即便不涨,也不可能跌。
再说市场那么大,泽视做得再好,也不至于直接影响到优酷的股价。
可理论说得再好,现实中它偏偏就是跌了,而且交易很萎靡。非要
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