处,会议室在三楼。
经过大半年的实战,姜萱已经组成了一个泽业公司管理班子的雏形框架,今天与会的人,都是泽业管理班子成员。
泽业总经理姜萱主持会议。
两年多来,泽建和泽业,尤其是泽业的工作,强度大,压力高,绝对不是一般人能承受的了的。
同样的,对于人的历练也是巨大的,只要能熬过这段时间,就能获得开挂般的成长速度。
姜萱一身笔挺西装,眉宇间有了一股含而不露的威势,整个人显得很沉稳,和当初那个街头混混、所谓大佬的头马,判若两人,那股子痞气、戾气,终于转化成堂堂正正的威严。
如果不是偶尔不经意间,和赵泽君眼神交流里,还会流露出的那一丝玩世不恭,谁都不会想到,这位掌握着上亿资金,几百人生计的泽业负责人,曾经是一个骑着二手摩托的追风少年。
“赵总,人到齐了,可以开始了。”姜萱冲坐在长圆桌对面的赵泽君说。
“好。”
会议室微微暗了下来,笔记本电脑里的工作汇报PPT,出现在投影大屏幕上。
“在泽业创业之初,赵董事长就明确的规划了泽业前期、中期、后期三个阶段的顺序发展过程,这三个阶段,即是每一个具体‘泽业广场项目’的生命周期,也是泽业公司不断从每一个泽业广场中吸收营养,逐步建立并且完善一套‘商业中心开发成熟模式’的过程。我们这大半年的工作,就是围绕着这个周期进行的。”
老赵对泽业的管理是大方向上、框架性的,提出框架后,具体执行落实,由姜萱负责。
泽业广场前期任务,主要工作是凭借与政府的良好关系拿到低价土地,依赖银行进行融资,聘请国际一流设计公司进行设计。
这三点在建武市泽业广场项目中,都顺利完成,以后可以照搬进泽业的‘商业中心开发成熟模式’中。
第二步中期的任务,是选择优秀的施工单位,保证工程的质量,并且从合作单位中,选择长期战略性合作伙伴,根据具体的工程经验,建立模块化管理体系。
“根据目前的工程质量和合作关系,我们已经确定了包括省二建、泽建在内的七家施工单位,第一批录入长期合作名录。此外,通过实践检验,我们把泽业广场项目横向为筹备、摘牌、交地、四证等8个阶段,纵向上看为销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等12条线,在每个阶段,每条线,都有明确的任务、分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来,就构成了108个节点的‘模块化管理网格’。”
赵泽君点点头,‘模块化管理网格’这就是他之前所向往和要求的“商业地产开发运营流水线”,有了这条流水线,只要资金足够
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