被拍马屁的感觉真好!
听着潮水般的马屁声,罗辉面带微笑地看着电脑屏幕上一颗颗脑袋,感受着万众瞩目的高光时刻。
他毫不掩饰自己的陶醉,继续鼓励道:“马屁拍的有点生硬,大家还要继续努力,居然没人夸我是铜城吴彦祖?”
“差评!”
简单的打趣,引来一片哄堂大笑。
眼看情绪调动起来,罗辉才不慌不忙地抛出新的问题:“今天是座谈会,主要是商量解决办法。”
“不是直接宣布执行。”
“就我刚才说的这套创作激励玩法,大家说说自己的看法。”
“先说好,不许拍马屁了,咱们得拿出严肃认真的精神,尽可能地挑出错漏之处,方便在推广之前修改。”
“如果我们把创作激励推广出去了,发现自己受不了,再把自己拉出来的东西吞回去,事情就有点恶心了。”
“差不多是这个意思。”
“现在进入自由讨论时间,大家畅所欲言吧。”
活了两辈子。
可惜,上辈子没有能力参与到很多核心项目的创建中,罗辉也对自己提出的创作激励计划心里没底。
希望借助庞大的管理层团队给自己的计划挑挑毛病。
根据他的记忆。
好像除了油管这样背靠谷歌的超级巨头外,其他所有视频平台都无法常年坚持最初的创作激励计划。
从而导致每过几年,总会把创作激励做出一些细微调整。
通过不断调整到最后,视频内容创作者收入越来越低,创作欲望也越来越拉胯,导致很多视频平台一蹶不振。
他可不希望TT走上老路。
“董事长,我认为创作资金有点大,占据了我们TT公司年度营收的三分之一,留给自己的毛利率不到50%了。”
“是啊,咱们集团的人工工资又高,把这么大一笔钱分出去的话,还能继续维持这么高的工资吗?”
“关键是股东态度!”
“TT的股东构成很简单,只要董事长点头,其他三大创始人应该不会有异议。问题的关键是,我们是否还能创造更高的营收?”
“这个思路是对的!只要我们的营收规模不断扩大,创作激励资金每年保持在两百亿美刀规模,其实可以接受。”
“问题变了!”
“是啊,目前我们的营收过于依赖广告收入,在电商领域和付费内容领域并没有什么作为。”
“国际版TT在付费内容领域比较好做。不管是发达国家还是发展中国家,基本上都被西方那套思维洗脑,很容易接受内容付费方式。”
“那就搞内容付费,国内版TT搞电商,同步扩大营收规模,应该能撑得起每年两百亿美刀的创作激励消耗。”
“钱怎么花?”
“是啊,几秒钟的短视频和十几分钟的中长视频内容创作难度系数不一样,不能用同样的方式去拉升创作激励。”
“关键
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