农产品批发市场、商场以及大型超市。以此改变农户单打独斗、小而散的生产模式,通过信息交易公司与大型市场、超市接轨,做大做强社港农业。
其目的有三:一是提高农业生产效率;其二,做大公司规模,加强社港农业抵御风险的能力,同时又可及时了解国内外市场的需求和销售情况,指导农户生产;其三,进行科学有序的管理,用一整套科学管理方法和流程,管理农业生产,争取在不久的将来,让社港的农户可以做到只和信息交易公司签订合同,农户只负责生产,不负责销售,其他诸如结算、账期之类事情都由信息交易公司负责,完全不用农民操心,让农户心无旁骛,一门心思谋生产。
这是杨志远现在必须要走的一着棋,此棋一旦走好,对社港的农业发展肯定影响深远,对帮助社港的农业走出目前的困境和颓势尤为重要。当然信息交易公司其初衷是服务于农业,但也不仅仅局限于农业,一旦社港的旅游和工业生产都发展了起来,那么信息交易公司涵盖的范围就会更大,更全,真到那时,公司就可以实行集团化,同样可以对社港的旅游和工业进行推荐,信息交易公司同时也可以成为社港的一个窗口。
社港旅游开发总公司就不用说了,其目的就是整合社港的旅游资源,统一管理,招商引资,打造社港旅游航母,实施杨志远三五年上市的宏伟战略蓝图。
杨志远其实有想法对全县的正科级机构进行一次大的整合,对诸如农业局和林业局、规划局和建设局此类职能相似的局进行合并,减少事业单位机构编制,从而减少政府的财政支出,减轻农民负担。可他心里清楚,政府机构改革是一项极其复杂的系统工程,尤其是对于社港这样的农业县,就业难,进事业编就成了一个不错的选择,所以造成机构臃肿,农民负担加重。杨志远审时度势,知道自己刚刚上任,一来就裁减机构,精简人员,对既得利益者的触动太大,只会加深社港的社会矛盾,增加改革难度。这样一来反而会把自己拖入矛盾的泥泞,脱不开身,自己哪里还能伸展拳脚去实施自己的战略。孰重孰轻,杨志远自然清楚,机构改革的事情,看来只能放在一边,等到时机成熟,自己腾出手来,再行实施也不迟。
杨志远对孟路军说:“孟县,都说走自己的路让别人去说吧,可真要去做谈何容易。现在倒好,机构没有精简,反而多出了两个机构来,真不知道老百姓会怎么想。”
孟路军笑,说:“杨书记,机构改革,牵扯的利益太多,一旦实施,肯定麻纱不断,从社港目前的情况来看,暂时不动,是为上策。”
杨志远感叹,说:“想当年,我在杨家坳创业,那时向晚成同志
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